Conseil
performance et pertinence
Nous avons créé notre propre cabinet de conseil , filiale à 100% du Groupe PTBG :
Les entreprises se transforment très rapidement et doivent sans cesse s’adapter à leur environnement avec une grande agilité. Dans ce contexte, les dirigeants de PME et ETI associent de plus en plus souvent des consultants à leurs réflexions, que ce soit pour faire évoluer leur « business model », définir des stratégies différenciantes qui leur assureront un développement durable, concevoir et exécuter les plans d’action qui en résultent.
La création de PTBG Conseil apporte une réponse locale à ces attentes. Les fondateurs de PTBG Conseil proposent ainsi aux dirigeants normands une offre qui s’appuie sur :
- leur très bonne connaissance des PME et ETI,
- leur intégration territoriale régionale,
- l’étendue de leur offre de services,
- la complémentarité de leurs expériences respectives,
- la pérennité que procure l’appartenance à un groupe d’expertise comptable de renom.
Principaux domaines d’expertise
Business développement
- Stratégie de croissance
- Elaboration ou validation du business plan stratégique
- Levée de fonds
- Conception et financement de projets
- Rentabilité par produit et/ou par client, et politique de prix
Organisation
- Rôles et responsabilités : qui décide de quoi ?
- Définition des processus, outils et systèmes de gestion
- Pilotage de la performance et tableaux de bord
- Objectifs et rémunération des managers
Acquisition / Cession / Transmission
- Identification de cibles
- Evaluation
- Due Diligence, audit d’acquisition
- Préparation de dossiers de cession / Data Room
- Montage financier et négociations avec les investisseurs
Optimisation juridique et fiscale des groupes
- Ingénierie financière
- Optimisation juridique, fiscale et financière
- Organes et processus de gouvernance
